EN -NyMa - Nye perspektiver på medarbejderinddragelse (PhD)

Baggrund
I Danmark er det påkrævet ved lov at inddrage medarbejderne i arbejdsmiljøarbejdet, og internationalt giver et stigende antal arbejdspladser medarbejderne mulighed for at pege på problemer eller komme med forbedringsforslag i forhold til arbejdsmiljøet. Men tidligere forskning peger på, at en inddragende tilgang ikke altid medfører et godt arbejdsmiljømæssigt udbytte, og at inddragelsen i nogle tilfælde kan øge medarbejdernes arbejdsbelastning eller udløse frustration, når medarbejdernes forventninger til inddragelsen ikke bliver indfriet. Der mangler dog stadig viden om grundene til, at det arbejdsmiljømæssige udbytte af inddragelsen varierer, og hvordan det kan øges.
Formål
Ph.d.-projektets formål var at undersøge hvordan den medarbejderinddragende proces påvirkes af sociale dynamikker mellem de deltagende medarbejdere og ledere, og hvilken betydning dynamikkerne har for det arbejdsmiljømæssige udbytte. I projektet blev der gemmenført tætte analyser af lydoptagelser fra medarbejderinddragende aktiviteter på danske industriarbejdspladser, men på grund af de sociale dynamikkers almene karakter sigtede projektet mod at identificere dynamikker, som findes på arbejdspladser generelt.
Resultater
Projektets analyser peger på, at det arbejdsmiljømæssige udbytte af medarbejderinddragende aktiviteter bl.a. påvirkes af, hvordan deltagerne i den enkelte aktivitet forstår deres muligheder for at påvirke arbejdsmiljøet, hvordan medarbejderne forstår de sociale konsekvenser af at engagere sig i processen, og hvordan lederne reagerer på medarbejdernes påstande om og forslag i forhold til arbejdsmiljøet.
Deltagernes diskussioner præges ikke kun af hensyn til arbejdsmiljøet, men også af forhold som økonomi, legitimitet i de organisatoriske beslutningsprocesser, og af deltagernes forståelse af hvad det vil sige at handle moralsk acceptabelt som medarbejder eller leder. Blandt projektets anbefalinger er derfor, at arbejdspladser bør være mere opmærksomme på disse sociale dynamikkers betydning for medarbejderinddragende processer, og at dynamikkerne bør håndteres proaktivt for at opnå et større og mere ensartet arbejdsmiljømæssigt udbytte på tværs af organisationen.
Projektet er støttet af Arbejdsmiljøforskningsfonden (bevilling 44-2014-03) og gennemført i samarbejde med Institut for Organisation, Copenhagen Business School.