Project Details
Description
I takt med en stigende effektivisering både i hjemmeplejen og på plejecentre, er der en stigende oplevelse af travlhed (arbejdspres) blandt medarbejderne. I den seneste medlemsundersøgelse fra FOA, hvor 4696 medlemmer har svaret, oplever 67 % at arbejdsmængden er blevet større eller meget større inden for de seneste 12 måneder. Derudover oplever 43 % af de adspurgte også at bemandingen er utilstrækkelig stort set hver dag eller flere gange om ugen. Samme undersøgelse viser en sammenhæng mellem utilstrækkelig bemanding og stress samt sygefravær.
Det er dog usikkert hvilke faktorer på organisations-, ledelses-, team- og/eller medarbejder-niveau på arbejdspladsen, der er årsag til denne oplevelse af travlhed hos medarbejderne. Viden om dette kan være afgørende for at sikre et bedre arbejdsmiljø blandt SOSU-ansatte.
Men derudover mangler der i høj grad viden om hvilke konsekvenser oplevelse af travlhed hos medarbejderne har for eksempelvis det ergonomiske arbejdsmiljø (fysiske arbejdsbelastninger og anvendelse af hjælpemidler), træthed og for helbredet (fx MSB). Fra den videnskabelige litteratur ved vi at oplevelse af arbejdspres påvirker anvendelse af hjælpemidler, hvor et højt arbejdspres betyder mindre brug af hjælpemidler. Viden om konsekvenserne af oplevelse af travlhed er vigtigt for at kunne igangsætte forebyggende initiativer.
Men der mangler også viden om hvilke konkrete løsningsmuligheder der findes på organisations-, ledelses-, team- og/eller medarbejder-niveau på arbejdspladsen til at reducere oplevelsen af travlhed. Participatoriske processer, hvor medarbejderne opfattes som eksperter i eget arbejdsliv anbefales. Det betyder, at de selv bedst kan pege på, hvilke initiativer der har størst mulighed for at styrke og forbedre deres eget arbejdsmiljø. Det giver derfor god mening at bruge medarbejdernes egne forslag til hvordan selv små faktorer kan være afgørende for at forbedre arbejdsmiljøet.
Det er dog usikkert hvilke faktorer på organisations-, ledelses-, team- og/eller medarbejder-niveau på arbejdspladsen, der er årsag til denne oplevelse af travlhed hos medarbejderne. Viden om dette kan være afgørende for at sikre et bedre arbejdsmiljø blandt SOSU-ansatte.
Men derudover mangler der i høj grad viden om hvilke konsekvenser oplevelse af travlhed hos medarbejderne har for eksempelvis det ergonomiske arbejdsmiljø (fysiske arbejdsbelastninger og anvendelse af hjælpemidler), træthed og for helbredet (fx MSB). Fra den videnskabelige litteratur ved vi at oplevelse af arbejdspres påvirker anvendelse af hjælpemidler, hvor et højt arbejdspres betyder mindre brug af hjælpemidler. Viden om konsekvenserne af oplevelse af travlhed er vigtigt for at kunne igangsætte forebyggende initiativer.
Men der mangler også viden om hvilke konkrete løsningsmuligheder der findes på organisations-, ledelses-, team- og/eller medarbejder-niveau på arbejdspladsen til at reducere oplevelsen af travlhed. Participatoriske processer, hvor medarbejderne opfattes som eksperter i eget arbejdsliv anbefales. Det betyder, at de selv bedst kan pege på, hvilke initiativer der har størst mulighed for at styrke og forbedre deres eget arbejdsmiljø. Det giver derfor god mening at bruge medarbejdernes egne forslag til hvordan selv små faktorer kan være afgørende for at forbedre arbejdsmiljøet.
Short title | Travlhed i SOSU branchen |
---|---|
Status | Finished |
Effective start/end date | 01/01/2018 → 31/12/2018 |